廚師創(chuàng)業(yè)心得分享：轉(zhuǎn)行當老板的那些事兒~

當老板是許多人心中的夢想，可是看了太多關(guān)于廚師轉(zhuǎn)型當老板的“三大風險”、“八大坑”、“二十關(guān)”之類的負面言論，讓人覺得似乎廚師轉(zhuǎn)行當老板是一件比登天還難的事。其實并不然，下面給大家分享一位成功轉(zhuǎn)型廚師的心得，希望能夠給大家一些啟發(fā)。

1、甩手掌柜要不得 帶著大家來干活

很多廚師轉(zhuǎn)型后，心態(tài)總是很“膨脹”，認為自己當了老板，就應(yīng)該坐鎮(zhèn)指揮大家來干活。其實這種想法是錯誤的。因為現(xiàn)在的廚師也好，服務(wù)員也罷，都以90后為主，他們是有個性的新一代，要讓他們完全聽從指揮似乎有些困難，所以只有放下老板的架子，員工才會跟你貼得更近。

2、食材采購 當日進貨當日結(jié)賬

采購食材，大家慣用的方法是一月一結(jié)，但教好的方法則是一日一結(jié)。為什么這樣做呢？月結(jié)的時候，不管供貨商今天提供的食材能不能達到我們較高的要求，我們都得接貨，否則我們當天就沒有足夠的食材可以用。但是如果按日結(jié)算就不同了，今天A供貨商提供的食材不好，我們可以找B供貨商；B供貨商提供的食材不好，我們還可以找C供貨商，所以采購是非常靈活的。

3、多用半成品 降低人力成本

在我們廚房里，半成品食材、半成品調(diào)料無所不在。比如“炒米粉”，我們都是提前將米粉泡好，開餐前給米粉提前入味，客人點菜的時候直接炒制即可，無需再調(diào)味。這樣一來不僅可以降低人力成本，還可以節(jié)省上菜時間，提高客人的體驗度和滿意度。